Por Redacción | Tiempo de lectura: 8 minutos
En un entorno empresarial donde la única constante es el cambio, la palabra reinventarse ha pasado de ser una moda en los seminarios de autoayuda a una necesidad biológica para la supervivencia corporativa. Pero, ¿qué significa realmente reinventarse cuando hablamos de gigantes financieros como BBVA? La respuesta no viene de un manual de estrategia, sino de la mente del Dr. Mario Alonso Puig, el médico cirujano y conferenciante que se ha convertido en el principal referente del pensamiento adaptativo en España y Latinoamérica.
La combinación de estas tres palabras —reinventarse Mario Alonso Puig BBVA— no es casualidad. Resume una de las alianzas más fructíferas entre el mundo de la psicología del potencial humano y el sector financiero. Este artículo explora por qué la capacidad de reinvención es el nuevo liderazgo y cómo BBVA ha utilizado las enseñanzas de Puig para navegar la tormenta de la transformación digital.
Desde una perspectiva científica, Mario Alonso Puig aporta un argumento biológico a la esperanza: la neuroplasticidad. Durante décadas se creyó que el cerebro adulto era rígido e inmutable. La ciencia moderna demuestra lo contrario: el cerebro puede reconfigurarse, crear nuevas conexiones y aprender a cualquier edad.
Esto es fundamental para el concepto de lifelong learning (aprendizaje a lo largo de la vida) que promueve BBVA. Reinventarse es posible porque nuestra biología lo permite. No estamos "acabados" ni "quemados" (burnout); simplemente, necesitamos estimular nuestra mente con nuevos retos y nuevas preguntas.
Doctor en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Empresas por la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Madrid (Cámara de Madrid), Mario Alonso Puig no es un gurú más de la motivación. Es un divulgador científico que fusiona la neurociencia, la psicoinmunología y el mindfulness con la gestión empresarial. reinventarse mario alonso puig bbva
Su tesis central es revolucionaria: La mente es el principal órgano de adaptación. Para Puig, reinventarse no consiste en cambiar de trabajo o de look, sino en transformar la forma en que percibimos la realidad.
“No se trata de hacer cosas diferentes, sino de hacer las cosas de una manera diferente, desde un estado mental distinto.” – Mario Alonso Puig
Cuando una entidad como BBVA invita a Puig a liderar sus programas de formación ejecutiva, no busca motivar a sus empleados con un discurso efímero. Busca una cirugía estructural de su cultura organizacional.
Para Puig, el miedo a ser despedido o a quedar obsoleto es el principal bloqueador de la creatividad. En los talleres de BBVA, enseñan a los empleados a reinterpretar los síntomas físicos del miedo (taquicardia, sudor) no como una señal de "peligro", sino como una señal de "desafío" y "crecimiento".
Ejemplo práctico: Un gestor de riesgos tradicional que teme ser reemplazado por un algoritmo debe reinventarse como "gestor de datos con criterio humano". El algoritmo calcula; el humano decide éticamente. Reinventarse según Mario Alonso Puig: La Lección de
Uno de los obstáculos más potentes para la reinención es el miedo a perder nuestra identidad. Alonso Puig utiliza una metáfora poderosa: todos llevamos dentro un "ángel caído". Esta es aquella parte de nosotros que sueña, que tiene talento, que quiere crear, pero que ha sido herida por el fracaso, la crítica o el desánimo.
El miedo a que ese ángel vuelva a caer nos paraliza. En el contexto corporativo y personal que BBVA propicia a través de sus charlas, Puig insiste en que el fracaso no es lo contrario al éxito, sino parte del camino hacia él. Reinventarse exige perdonarse a uno mismo los errores del pasado para liberar el potencial del futuro.
Drawing from his collaboration with BBVA, Dr. Puig structures the process of reinvention around several key pillars:
Embrace Vulnerability as Strength: Contrary to traditional business culture, Puig argues that admitting what you do not know is the first step toward learning. Reinvention requires leaving the comfort zone of expertise and entering the “learning zone,” where mistakes are data, not failures.
Cultivate Inner Silence: In a hyperconnected world, the brain suffers from continuous partial attention. Puig advocates for daily practices of silence and reflection, which allow the prefrontal cortex (the seat of executive function and foresight) to override reactive impulses from the limbic system. “No se trata de hacer cosas diferentes, sino
The Power of Trust: Reinvention is nearly impossible in an environment of fear. Puig teaches that trust—both in oneself and in others—releases oxytocin, a neurochemical that inhibits fear and promotes open, creative thinking. BBVA has used this insight to foster psychologically safe teams where reinvention can flourish.
Reframe Failure: Puig often quotes Thomas Edison, but with a neuroscientific twist: each “failed” attempt provides feedback that prunes inefficient neural connections and strengthens useful ones. To reinvent yourself, you must divorce your identity from your outcomes.
Dr. Mario Alonso Puig, an associate professor at Harvard University’s Executive Program and a member of the New York Academy of Sciences, approaches reinvention not as a motivational slogan but as a neurological process. Central to his argument is the concept of neuroplasticity—the brain’s ability to reorganize itself by forming new neural connections throughout life. For decades, it was believed that the adult brain was fixed and immutable. Puig, leveraging cutting-edge research, shows the opposite: every thought, emotion, and action physically reshapes our neural architecture.
Reinventing oneself, therefore, means consciously directing this plasticity. Puig explains that when individuals fall into repetitive patterns of fear, frustration, or resignation, they strengthen neural pathways that lead to stagnation. Conversely, by cultivating curiosity, courage, and a growth mindset, they can forge new pathways that enable innovative thinking and resilience. In his lectures for BBVA, Puig often uses the metaphor of a path in the forest: the more you walk the same route, the deeper and more automatic it becomes. To reinvent yourself, you must deliberately cut a new path, knowing that the old one will eventually grow over.
For the individual employee or leader within BBVA—or any organization—reinventing oneself means moving from a fixed mindset (“I am not good at technology”) to a growth mindset (“I am learning to master digital tools”). Puig offers simple, daily practices: asking “what if?” instead of “why me?”; replacing self-criticism with self-compassion; and taking small, calculated risks that build neural scaffolding for larger changes.
One of Puig’s most powerful examples is the act of listening. True reinvention requires listening to perspectives that challenge one’s own mental models. In BBVA’s customer service transformation, employees who learned to listen without defensiveness were better able to reinvent their interactions, moving from transactional problem-solving to empathetic relationship-building.